(26) Peut-on encore avoir une stratégie à l'ère de l'IA ? Mon retour de la masterclass HEC Paris - YouTube

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(00:00) Je fais partie de la génération qui a mené les changements numériques dans entreprises.  je suis moi-même un directeur du marketing numérique et expérience client, et j'ai donc dû intégrer et développer usages numériques et s’adapter au consommateur. C'est très intéressant, c'est le question qui a été posée aujourd'hui pendant la masterclass et la question demandé était, mais finalement dans ce monde en perpétuel changement et dans la perturbation qui est l'intelligence artificielle, pouvons-nous encore avoir un
(00:33) stratégie à moyen terme ?  Et je crois que les discussions ont porté sur le fait que, évidemment, il faut un l'entreprise doit avoir une orientation stratégique et une orientation stratégique d'entreprise, et nous l'aborda sous deux angles.  C'est comment l'intelligence artificielle devrait nous permettre de réviser, repenser et ajuster les modèles économiques existants au sein de l'entreprise aujourd'hui.
(00:56)   Alors que ce soit à travers la chaîne de valeur ou à travers la proposition de valeur et donc le modèle économique, mais pas non plus oublier de regarder tout ce qui est le réinvention du modèle économique et comment l'intelligence artificielle devrait nous permettre de réfléchir à de nouveaux modèles économiques pas présent actuellement dans l'entreprise.
(01:18)   Avec l'évidence difficulté de dire qu'il faut pouvoir inventer, regarder, idée, comme on dit, l'idéation de nouveaux modèles économiques et qu'il existe beaucoup d'entre eux, pour tester, apprendre et éventuellement pour trouver des relais de croissance pour l'entreprise.  Et je crois qu'aujourd'hui, c'est exactement notre responsabilité en tant que senior gestionnaires dans un entreprise : pouvoir s'adapter et amener nos équipes et les organisation à bord avec les changements qui sera introduit par intelligence artificielle.  L'adaptation, je crois que c'est
(01:52) le mot clé dans tout cela contexte changeant dans le monde incertain dans lequel nous évoluons et je crois que c'est la clé de l'adaptation que ce soit celui des salariés mais des dirigeants d'entreprise, il s'agit de s'adapter au monde qui change.